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    《關于公司推薦先進個人、先進集體事跡材料予以公示的通知》
    更新時間:2016-05-16 12:54:19  發布者:上海雅逸   瀏覽:72次

    公司各部門:

        現將公司推薦的先進個人、先進集體材料予以公示,公示時間從即日起至2012年1月7日,大家如有(無)異議,請以郵件形式反饋給公司管理部。

     

       

    一、勞務部孫茂忠同志先進事跡材料

      司勞務部孫茂忠同志自2010年11月19日入司以來,一直在工程一線工作,出滿勤,干滿點,一心撲在工作上。他求真務實勇于開拓,堅持做到了在現場發現問題,及時在現場解決。

    從進公司至今,共完成了四個工程項目的勞務工作。從去年11月份進場的蕪湖工地,今年開年2月份的泰安工地,5月份又馬不停蹄的進入了南昌工地,最后是9月份的通遼工地至今,在這四個工地期間,他秉持著一貫的工作作風,刻苦努力,勤奮工作,始終以“愛崗敬業、無私奉獻”為準則,每個工地他都保證了工期的要求,也保證了質量安全文明施工的要求。工作中他重責任、勤溝通、抓細節、重效果,工地上的垃圾他都每天查檢,能處理的廢料他都統一存放,不會因為廢料少而視而不見,再小的一片紙板他看見了都會歸攏存放到固定地點,決不放過任何一個能為公司節約資源的機會,這一年多來,他駐場的四個工地共處理廢料金額高達63135元,這充分體現了他的敬業精神和對工作認真負責的態度。

      在日常工作中,孫茂忠同志加強勞務管理工作,積極配合項目部落實好文明施工、安全生產等工作,并且他自己每天早上七點準時到施工現場,帶領小工認真仔細地打掃,現在現場工作量很大,但是孫茂忠同志從無怨言,帶領著大家在工地上從上到下,從內到外的清理,現在有很多區域垃圾不是我們公司負責,但是甲方的領導來巡場,都要求由我們公司來清理,這無形中又給我們增添了不少的工作壓力,但是孫茂忠同志從不打電話向公司抱怨,按時完成公司領導安排的各項工作。

    今年9月中旬,通遼工地剛進場沒幾天,那時小工基本都還沒有到位,突然他收到家里電話,說岳母去世,他打電話向公司領導請示要求回家一趟,領導說盡早安排他回去。但是當時由于好幾個新工地進場,還有工地趕在10月底要開店,因此勞務帶班人員安排不開,他得知這個信息以后,又打電話給領導說現在工地那么多,每個工地的勞務帶班都走不開,家里的事情我安排好了,我就不回去了。就這樣,他至今都沒有回去一趟,一直堅守到現在。

    在短短一年的工作中,孫茂忠同志的工作得到了大家一致的肯定,他這種兢兢業業、無私奉獻地精神值得大家學習。

    二、工程部何軍同志的先進事跡材料

     何軍同志為公司工程部的三級工務,他于2009年大學畢業后來到上海雅逸裝飾集團工作,至今已有兩年半時間,這期間他參加了公司6個完整項目,1個改造項目的建設。

    在工作中,他對自己高標準、嚴要求,虛心向項目部的領導、同事請教學習,積極鉆研業務知識,不斷提高自己的理論與實踐水平,他常年工作在工程一線,不怕苦不怕累,工作中任勞任怨,兢兢業業,工作細致,認真負責,遇到困難積極出主意、想辦法,克服了一個又一個難題,出色地完成了領導安排的各項任務。

      在剛剛結束的鎮江京口店項目中,由于工程人員較緊張,給他配備了2名工務人員工作經驗都較少,這對他們項目團隊而言既是公司領導對他們的信任和認可,同時更是對他們的考驗,在施工過程中,他們與時間賽跑,起早貪黑,事事趕在前面,一絲一毫都不懈怠。只要現場某個單項工程具備了施工條件他就馬上安排人去施工,不具備施工條件的,他們積極創造條件施工,所以京口店項目在開店前半個月就已經完成了所有的施工項目,達到了開店的要求,他們這種奮勇爭先的勁頭,無私奉獻的精神,受到了公司領導及甲方領導的一致好評,也為企業樹立了良好的形象。

    在日常工作中,何軍同志不僅認真、踏實地做好每項工作,他還擅于回顧總結,每完成一項工程任務,他都回過頭來對每一個細節進行檢查核對, 并分析問題產生的原因,并從怎樣節約時間,如何提高效率,提升品質著手,盡量使工作程序化、系統化和條理化。

    何軍同志從剛進公司一個什么都不懂的大學生到現在成長為公司的一名技術骨干,與公司領導的培養、同事們的幫助分不開的,更與他本人的勤奮好學,孜孜不倦地積極進取分不開的,希望在以后的工作中,不斷提升自己的綜合能力,拓寬思路,勇于創新,百尺桿頭,更進一步,為公司的發展再做出新的貢獻。

    三、工程部王勇同志的先進事跡材料

     公司鶴山店的貼磚工程中,在以王勇為首的項目全體人員的共同努力下,出色地完成了貼磚工程任務,受到公司領導及甲方領導的極高評價。在此之前公司的貼磚工程一直不被甲方認可,但是王勇和項目全體人員從沒有失去信心,始終認為不是上海雅逸裝飾集團做不好,可能是沒有找到最適合工人操作的方法;公司領導對公司的貼磚工程業務也非常重視,鼓勵王勇及團隊成員鼓足干勁,攻克難關,并且將增城大潤發項目作為公司貼磚試點工程項目。

     一進公司鶴山店現場,地面高差-3~4cm。這嚴重超出公司想象的困難范圍,面對現場的實際狀況,王勇帶領項目人員起早貪黑加班加點,他們先后擬定了多種方案,然后對每一種方案進行試驗,成品對比,篩選確定最優方案,比如勾縫他們就試驗了刷油勾縫,美紋紙勾縫,鋸末勾縫,海綿擦洗勾縫和濕吸法勾縫等5種方法,通過對全場放坡,局部找平,確定了濕吸法為最優方案,這一方法不僅質量效果明顯以外,還為工班節約將近一半的人工數量。也為公司洗地輔材(洗拉墊)貼磚和勾縫工作勾縫節約將近一半。并且他們運用這一方法還創造了一個一樓4200平米的地磚沒有因為不平整修過一塊磚的記錄,公司還將這個方法推廣到了其它項目上,受到了甲方貝卡,甘高專等高度評價

    在日常工作中,王勇積極動腦子想辦法,力求找到最佳最科學的方法,改進施工工藝,提高效率、節約時間,降低成本,他還鼓勵團隊其它成員,獻計獻策,集思廣義,充分發揮大家的力量,努力將工作做的更好,工作中他以身作則,吃苦在前享受在后,從不計較個人得失,工作細致耐心,愛崗敬業,給項目成員樹立了良好的榜樣。王勇同志為公司工程部工務,2009年大學畢業后來司工作,入職以來工作認真負責,積極進取,虛心學習,刻苦鉆研,較好地履行崗位職責和公司領導安排的各項工作。

    四、工程部項目經理郭潤生同志的先進事跡材料

     郭潤生同志原為公司一名普通的電焊工,現在已經成為公司的一名項目經理,之所以取得如此大的進步,離不開公司領導多年來的悉心培養與支持,也與他自身長期以來的辛勤努力、勤奮鉆研分不開的。

    去年10月份他所負責的廣州增城大潤發施工項目在聯合驗收中由于工程質量優質,達到了較高的驗收標準,受到了大潤發領導及專員很高地評價,公司還給予了項目班子五萬元的獎勵。這些成績地取得是全體項目人員共同努力的結果,但是也與他的正確領導、統籌安排、科學分工、協調組織分不開的。

    增城項目在建設前、中期遇到了較大的困難,前期是倉庫進材料的卸運問題,由于施工通道太狹窄了以致于連最小送貨車都進不來,石膏板從車上卸下來放的地方也沒有,倉庫與施工現場距離較遠,搬運鋼材中轉了多個地方才得以放到倉庫,他們想盡一切辦法,克服了種種困難,在工班及項目部同仁的全力配合下才得以妥善的處置。

     施工的中期,由于大部分圖紙沒有得到甲方設計師的確認,使項目部的工作一度陷入半停工狀態,經過與甲方設計師的多次溝通,并且在公司的協調下才得以繼續。增城大潤發工程,是郭潤生同志擔任項目經理以來所施工的第一個完整項目,他也非常珍惜這個鍛煉的機會,他認真地對待工程建設中的每一個細節,每一個細小的部位,每一件小事,為了與甲方人員較好地合作,他積極適應對方的工作習慣、辦事風格,認真對待他們提出的意見與建議,不放過任何一個細微的問題。項目中他積極發揮團隊作用,以一顆真誠的心去對待項目部每一個成員,信息公開,不搞獨斷專行,虛心接受他們的意見,遇到困難與大家一起探討、集思廣義,努力將各項工作都做到最好。

    對于工班的管理,他始終堅持換位思考,抱著將心比心的態度處理一切問題,并且做到公平公正,一視同仁,獎罰分明。工作中也得到了工班的全力支持以及密切地配合,為按時保質保量完成各項工程任務打下了良好的基礎。

     郭潤生同志為公司項目經理樹立了良好的榜樣,希望在下一個工程建設項目中,發揚成績,積極進取,帶領團隊成員,再創佳績。

    五、預算部趙曉禹同志的先進事跡材料

     預算部趙曉禹同志于2010年3月25日進入公司實習,由于實習期間的勤奮好學、吃苦肯干得到了預算部領導的認可,畢業后成為公司一名正式員工。

    來公司后,他先后接手了總部辦公樓、大潤發蕪湖店、大潤發阜陽店、總部辦公樓五六層裝修、南通二店、南昌二店、龍巖店幾個工地。以蕪湖店、阜陽店作為起點開始了大潤發工地的學習工作,在工地期間勤于跑工地,對照標單一項一項的研究,不懂的就積極的向同事請教,在倪工的帶領下,在時間緊任務重的情況下按時完成了工作任務。2011年,在工程結算中,趙曉禹不斷總結經驗教訓,在同事的幫助下圓滿的完成了工程結算任務。期間趙曉禹還努力鉆研業務技能,在工作中成長很快,去年可以獨立地完成工作任務,7月份先后完成了南通二店、南昌二店的工作,并及時完成了對大潤發的各項結算、工班結算工作。她對工作具有高度的責任心和敬業精神,對每一項工程嚴格審核把關,南昌工地在其嚴格審核把關下,審出了多項不符合的預算。

    工作中為了維護公司的利益,與甲方、工班等據理力爭,期間也受到了不少委屈,但是盡管這樣她依舊堅持按原則辦事,大公無私,嚴格履行崗位職責。

    趙曉禹同志作為公司較年輕的一名員工,工作大膽潑辣,在工作中有思想、有想法,敢于與不同意見進行理論,直抒己見,并且她上進心極強,一直在不斷學習新的知識、新的方法,并且在工作中積極運用,極大地提高了工作效率;她為人熱情,樂于助人,主動幫助同事解決困難,受到大家的一致好評。

    在日常工作中,趙曉禹同志任勞任怨、兢兢業業,不計較個人得失,從來沒有因為個人的事情而耽誤工作的,她這種愛崗敬業的精神,是我們大家學習的榜樣。

    六、采購部王建濤同志的先進事跡材料

    2006年6月王建濤同志入職以來,由于她勤奮好學、吃苦肯干、賬務明了、資料檔案整理清晰,得到了公司領導的認可。

    2010年下半年經采購部推薦成為公司采購部的實習采購員,在實習期間采購部派其進駐句容工地,在駐場采購工作中此員工邊學邊做,努力做到了賬務清晰、準確,報銷及時,采購材料迅速,基本圓滿完成了現場采購工作。

    2011年采購部派該員工分別入駐了宜興工地和龍巖工地,經兩個工地的項目經理反饋該員工采購材料及時準確、積極配合現場施工、任勞任怨,出色的完成了現場采購工作。由于采購員的工作性質,該員工又身為女同事長期出差在外,并長時間攜帶現金奔跑于各建材市場,準確、準時完成了材料采購,安全、按時、清晰將賬務交回公司,其工作強度和完成采購材料的及時性、準確性不輸于男性采購員,該員工本年度工作表現極其出色,甚至要好于其他男性采購員。

    鑒于該員工今年的工作表現和工程部的極力推薦,也為鼓勵該員工在今后更加積極努力工作,激勵其他員工工作積極性,采購部現推薦王建濤同志為公司2011年度優秀員工。

    七、加工廠的先進事跡材料

     

    2011年度,加工廠在公司領導的正確領導下,在廠領導班子與全體員工共同努力下,圓滿完成了公司下達的各項生產任務,實現產值達6020余萬元;同時在生產管理、材料使用及管控、工資增長幅度等都有所成效。

    第一,首先從內部節約挖潛入手,提高工藝,降低成本。

    (1)2011年重點對部分產品進行排列挖潛,精選并確認部分外委產品,初步確認有20來項,將節約11萬多元;另外他們自己生產了部分原外購產品,像電扶梯翅膀等,共計將節約10萬元。

    (2)衛生間導板由他們自己安裝后,在材料使用和專人生產上同樣起到了很好的效果,僅康貝特板和去年相比,每場大約可以節省10張板子,11年共計有17場外加兩場改造店,合計19場,共節省190張左右板,節省金額20余萬元。

    (3)積木地臺,他們利用廢的密度板(做其他產品下料剩的邊角料)做四周框,改變原細木工板的浪費,一年可節省5萬元。

    (4)亞克力板在材料規格尺寸上進行了調整,面包架門片在加工工藝上優化,原有1張板可下料12塊,現增加到13塊;服飾區和休閑吧POS機臺亞克力提出改變進料尺寸,使利用率由原75%提高到98%左右。

    綜合上述,通過內部節約挖潛,他們一年材料可節約50余萬元。

    第二,新建了油漆車間,將高光產品由原來的委外加工全部轉為自己生產,同時將全廠油漆產品進行分類,在質量和成本上進行了排列分析,大大降低了油工產品的成本。

    第三、通過科學合理使用生產人員,降低了人工成本。2011年通過組建使用普工班,固定生產幾種產品,代替了原由高級工生產,降低了人工費用。

    第四、改革了多年的派工及作業模式,提高了效率,節約了材料成本。

    根據木工個人技術水平及日常工作情況,以及他們對哪些產品熟練和擅長程度進行整合班組,然后對每個班組所生產的品種,原則上進行了固定,發揮各自特長,這一派工模式的改革與去年同期相比,提高了效率,節省了材料。

    第五、組建現場安裝班組,降低了人工成本。

    (1)采用了確定安裝工時、個人包干的管理思路,解決了以往到現場安裝多少工就多少工的問題。

    (2)由工廠包干的做法同時在安裝費上又做了初步嘗試:在各班組工資總額中扣除6%給安裝人員,使各工種間的責、權、利得到劃分和保障。

    第六、結合現場安裝又增加了部分現場施工和制作。

    他們又新擴展了工作范圍,先后將現場的衛生間安裝、服飾區吊頂、休閑吧柜臺及服務臺等由他們來完成的,節省了往返的路費,以先期現場施工為主,后期安裝跟進的辦法實現的。同樣在考察了兩場后,他們初步確認制作給150個工來包干完成(簽點工、誤工除外)??偨Y這項工作,首先為工廠新增了產值600余萬元,減輕了現場工程壓力,同時也受到了大潤發相關領導及工程部的認可。解決了衛生間這項較難的工程問題,基本上可以說是免檢的項目。

    第七、完成了6000㎡新租廠房的水、電、氣等配套設施的安裝。

    這項工作是在沒有找一個外人的情況下,自己設計施工完成的。初步統計可以給公司節省4萬多元費用。

    第八、安全、防火及文明生產方面,2011年大火隱患為零,受到了防火部門的表揚。

    第九、T6工作的引進。在王副總、劉老師的辛勤幫助、指導、培訓下,目前已初步見到成效。

    綜上所述,加工廠2011年的工作取得成效顯著,但關鍵所在主要是在緊要節點時能拿得出、沖得上、攻得克,能讓領導放心。

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